Análisis de mercado

Analizamos la situación en su mercado, conociendo y descubriendo todos los factores externos e internos que afectan el funcionamiento de la empresa.

Trazando así un mapa conceptual de la posición actual de la empresa, desde el punto de vista de la competencia y de los consumidores.

El análisis de mercado incluye

  • Análisis Pest
  • Análisis DAFO
  • Análisis de Porte
  • Mapa de posicionamiento
Análisis de Mercado
Fijación de objetivos y estrategias

Fijación de objetivos y estrategias

Una vez tener fijado un punto de partida y de haber analizado la situación inicial, toca marcar los objetivos a alcanzar a corto, medio y largo plazo.

Además es necesario crear una estrategia en base a los puntos fuertes de la empresa y sus debilidades.

La creación de objetivos y estrategias incluye

  • Matriz de posicionamiento competitivo
  • Asignación de objetivos
  • Creación de estrategias
  • Plan de acción y calendario

Fijación de KPI y programa de desviaciones dedicado

No existe el plan perfecto, por lo que es vital fijar puntos de control para poder controlar los posibles cambios, aprovechando las ventajas y esquivando las amenazas durante la implantación del plan de Marketing.

Es por ello que las KPI y el programa de desviaciones es básico para asegurar el éxito.

  • Fijaciones de calendario de acciones
  • Selección de parámetros de desviación
  • Calendario de control
  • Plan de acción ante las desviaciones
  • Análisis del plan
Fijación de KPI y programa de desviaciones dedicado
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